Интервью с лидером SMART consulting о внедрении самоуправления и результатах

Полезное для управленцев

Купить видео Интервью с лидером SMART consulting о внедрении самоуправления и результатах

Дмитрий Гоков

основатель SMART Consulting и лид-линк якорного круга
Разбор практического кейса «Как за год внедрить самоуправление в ИТ-компании из 150 человек: на примере компании «SMART-консалтинг»

О чём эта встреча?



• Практика, как адаптировать самоуправление в предпринимательской культуре
• Как от вертикальной структуры перейти к горизонтальной
• Как выстроить структуру ролей и кругов
• Как управлять напряжениями
• Основные вехи развития системы управления компании
• Как обучить фасилитаторов и передать им часть лидерства менеджеров
• Лучшие практики развития корпоративной культуры
• Как перевернуть пирамиду управления, чтобы все решения принимались на уровне исполнителей
• Как внедрить свою собственную интегральную политику «Смартократия»
• Как создать эффективную культуру учета и распределения времени


Почему кейс  «SMART-консалтинг» может быть интересен для вас?

При переходе к самоуправлению удалось быстро достичь следующих результатов:

  • Существенно повысить маржинальность

  • Сократить затраты на обеспечивающие процессы

  • Кратно увеличить лидерство и инициативность сотрудников

  • Повысить эффективность и энергетику коммуникаций, любой сотрудник из своей роли может взаимодействовать с любым кругом и ролью

  • Перешли от занудных совещаний к быстрым, энергичным и эффективным встречам: если раньше на 3 вопрос уходил 1 час, то сейчас на 26 вопросов уходит 32 минуты

Для получения доступа ко всем приобретенным видео, авторизуйтесь.